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金新農與東進農牧達成戰略合作協定,雙方將投資5億成立并購基金

發布日期2015-12-09

資本改變一切,大豬場自建飼料廠的時代可能漸漸遠去了。

12月9日,“豬業金融服務高峰論壇暨金新農&東進農牧戰略合作簽約儀式”在惠州皇冠假日酒店舉行。金新農與東進農牧戰略合作的內容,主要包括金新農向東進農牧全面提供飼料、獸藥、疫苗和技術指導,雙方合作成立一個5億元的生豬產業鏈并購基金。來自華南地區的養豬企業代表、政府部門相關人員和企業高管等近300人出席本次論壇。


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會議現場


金新農與東進農牧強強聯合

東進農牧與金新農的戰略合作,可謂是近年來農牧行業盛行的強強聯手。
據了解,東進農牧成立于1998年,目前存欄母豬9000多頭,是業內赫赫有名的養殖企業。東進農牧已于2014年11月3日在新三板掛牌上市。而金新農則成立于1999年,于2011年2月18日在深交所上市,核心產業為飼料生產與銷售,尤其以教槽料在業內知名。

12月9日,在“豬業金融服務高峰論壇暨金新農&東進農牧戰略合作簽約儀式”會議上,雙方董事長簽訂了為期三年的戰略合作協議。它們之間的戰略合作主要內容包括:


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東進農牧董事長何新強(左)與金新農董事長陳俊海(右)簽約


在雙方的合作項目中,包括產品、管理、技術、金融等方面的內容,很多創新項目受到業界關注。例如,雙方除了投資5億元成立并購基金,還將共同打造無抗豬肉。

東進農牧董事長何新強透露,東進農牧未來發展的重點之一在品牌肉。品牌肉的定位并不是目前市場上價格昂貴的土豬肉,而是比較平民化的安全、無抗豬肉。打造無抗豬肉,也是東進農牧和金新農合作的出發點。

隨著人們生活水平的提高,高端消費群體與日俱增,他們對豬肉的品質也提出了更高要求。這也將給飼料行業帶來機遇和挑戰”,金新農董事長陳俊海表示,高端豬肉的難題不在于生產而在銷售,在于與消費者建立信任關系,而金新農有信心與東進農牧打造一款深受歡迎的品牌肉。

只要金新農的飼料做得比我好,我永遠是他的客戶”,何新強表示,產業鏈很長,一個企業難以各方面兼顧得到。而金新農除了提供飼料外,還有武漢天種的種豬、為東進農牧提供金融服務,可幫助東進農牧達成出欄100萬頭生豬的目標。


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優勢互補 互利共贏

近幾年來,大型飼料企業明顯在加快產業鏈布局速度。

金新農是其中的佼佼者。飼料、種豬、動保產品、糧食貿易、金融服務、養豬托管服務……金新農這兩年一直圍繞著這幾件事情在擴張,聯和上下游企業的動作頻頻,借助戰略合作擴大發展的意圖非常明顯。


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產業聯盟論壇

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養豬金融論壇


12月9日,與金新農合作的佳和農牧董事長李鐵明表示,不聯盟沒有希望,與金新農合作,佳和農牧去年增長了60%,他希望通過金新農的助力,2020年做到年提供上市生豬500萬頭。

武漢華揚動物藥業有限責任公司董事長張金林認為,企業生存是第一位的,目前中國獸藥企業超過1800家,未來中國的獸藥廠可能只有兩三百家,而與金新農合作,是為了讓公司長久活下去。武漢天種畜牧股份有限公司董事長趙祖凱表示,與金新農合作能提高抗風險能力,在資金不足時合作伙伴能幫忙救急。

12月8日下午,陳俊海接受農財寶典記者采訪時表示,金新農的目標是通過參股的方式,5年內把養殖做到年出欄生豬600萬頭以上,目前佳和農牧可出欄80萬頭、武漢天種可出欄25-30萬頭、河南新大牧業出欄30萬頭。由此看來,金新農的養殖板塊還有一段較長的路要走。他透露,其并購與合作目標定位在存欄母豬3000頭以上的養殖企業。


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12月8日下午,東進農牧董事長何新強與金新農董事長陳俊海接受媒體記者采訪。


飼料企業熱衷于收購豬場

中國養殖業正在發生天翻地覆的變化,規模化速度明顯加速,飼料企業再沿用原有的套路已經行不通了。

面對我國生豬產業格局的變化,飼料企業在紛紛轉型調整。資源整合,多方拓展以期提高抵御風險的能力,戰略聯盟、入股、收購、兼并等多種途徑成為近幾年來飼料企業所熱衷的模式。
除了金新農之外,其他飼料企業也并沒有閑著。
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大型飼料企業通過發揮合作平臺作用,打通上下游產業,慢慢向養殖企業靠攏,與豬場的新合作模式已成為流行趨勢。

飼料企業與豬場各取所需

事實上,在多年前,很多大型養豬場習慣自建飼料廠。為何行業風向在轉?

在這種深度合作中,雙方是否能夠共贏?

飼料企業與豬場的合作包括股權合作、金融服務、飼料交易等。對于飼料企業來說,與大豬場合作能鞏固飼料銷售,這是在激烈的市場競爭中一大突破點。能夠粘合一個大的客戶,對穩定飼料主營業務的貢獻不容小覷,飼料企業也免去了開發市場的部分投入,而面對養殖結構的調整,散戶逐漸退出市場,飼料企業也能更加從容。此外,通過收購擴大盤子,有利于資本運作,從股市融資也比較容易。

對于豬場來說,首先是解決資金問題。豬場的發展需要源源不斷的資金支持,提高養殖規模,釋放產能的同時也擴大了資金缺口,豬場能得到飼料上市企業的資金支持,包括入股和金融貸款擔保等無疑是雪中送炭。其次,讓專業的人做專業的事也更符合分工需要。飼料成本占養殖成本70%,養殖企業很難在飼料方面超過專業飼料公司,配方、采購、配料等既繁瑣又需要技術的環節,如果配制出的飼料并不能跟飼料企業相媲美,那讓飼料企業來為豬場提供飼料,何樂而不為?

據了解,金新農與武漢天種、河南新大牧業合作之后,這兩個豬場投資了三四千萬的飼料廠同時被金新農接管。在飼料企業與豬場的這場博弈中,弱化了買賣雙方的不平等地位,最終以合作的方式和平解決。


廣東省養豬協會會長吳秋豪對此總結:豬企與飼企的深度合作是行業發展的必然趨勢。
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廣東省養豬協會會長吳秋豪
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搜豬網馮永輝預測2016-2017生豬行情


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